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     為進一步密切干群關系，暢通與工程施工班組溝通渠道，提高溝通實效性，11月14日，公司召開了第三季度“干群溝通日”活動，探討如何更好的開展工程建設工作，公司工程、質安部及1-3類施工班組共計26人參加。     本次溝通對話，各方把工程項目建設管理現存問題客觀的擺出來，探討如何突破勞務招標舊模式、破解政策難處理，確保工程建設進度、安全等問題的解決對策。公司領導提出“四個早”，即出現問題“早檢查、早整改、早協(xié)調、早落實”，同時進一步重申和強化施工現場臨時用電、有限空間等重點安全管理工作，明確工程建設時間節(jié)點和進度，確保全年建設任務順利完成。