為確保集團公司重點民生工程順利推進，8月10日，集團公司召開重點民生工程進展情況交流會。集團公司領(lǐng)導倪阿泉、單寶子、祁金鳳、張則再、馮梁峰，供水公司、排水公司、恒通水務(wù)建設(shè)公司主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導，集團公司辦公室、工程部負責人及相關(guān)人員參加。
會議聽取供水公司、排水公司及恒通水務(wù)建設(shè)公司負責人關(guān)于今年集團公司5項重點民生工程進展情況匯報，并就碰到的問題進行了研究。集團公司工程部負責人、集團公司副總經(jīng)理馮梁峰、張則再及集團公司監(jiān)事會主席祁金鳳對重點民生工程推進提出了各自要求和建議。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理單寶子提出四點要求：一要按照能快則快的要求，抓好工程進度，工作中要做到及時了解情況、及時溝通協(xié)調(diào)、及時匯報交流、及時解決問題；二要抓監(jiān)管，特別要注重加強服務(wù)，增強工程現(xiàn)場管理人員服務(wù)意識；三要始終重視工程形象，做到道路修復及時，施工現(xiàn)場圍護規(guī)范；四要注重安全施工，重點加強在接電、大型機械施工上的監(jiān)管。
集團公司黨委書記、董事長倪阿泉作了重要講話，他指出，雖然今年集團公司重點民生工程總體進展順利，但仍然要把抓進度放在首要位置。他強調(diào)，要注重工程形象，抓施工管理，特別是恒通水務(wù)建設(shè)公司要加強對施工班組的管理、考核，提升施工班組的整體素質(zhì)；要注重工程質(zhì)量，既要抓施工質(zhì)量，更要抓好設(shè)計質(zhì)量。