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公司“微控管理+”活動(dòng)成效顯著

日前,在集團(tuán)評比的“生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場‘微控管理+’優(yōu)勝場所”活動(dòng)中,公司運(yùn)行二部泥處理二班、設(shè)備部維修三班、物資部倉庫班獲得了 “生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場‘微控管理+’優(yōu)勝場所”稱號,在集團(tuán)十個(gè)優(yōu)勝場所中占了三席。這是集團(tuán)自去年 8 月啟動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”實(shí)施活動(dòng)近一年來,對我公司開展生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”活動(dòng)成果的肯定。     公司根據(jù)集團(tuán)設(shè)備管理現(xiàn)場會和集團(tuán)關(guān)于實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場“微控管理+”的意見精神,按照“保關(guān)鍵、控重點(diǎn)、防一般”和新舊場所同一標(biāo)準(zhǔn)的要求,全面推進(jìn)公司生產(chǎn)設(shè)備的全過程、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理,提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率及可靠性,控制維護(hù)及維修費(fèi)用,延長設(shè)備生命周期。經(jīng)過一年來對生產(chǎn)、維修、倉儲等三類場所的改進(jìn),設(shè)備管理水平等到了進(jìn)一步提高。硬件上新增設(shè)備標(biāo)識牌270多塊,完成30個(gè)區(qū)域設(shè)備防腐14000多平方米,設(shè)備巡視通道等劃線800米,制作設(shè)備標(biāo)示卡850多張,完成30處設(shè)備設(shè)施整改。軟件上健全了設(shè)備管理基礎(chǔ)信息,完善了設(shè)備臺帳,規(guī)范了設(shè)備使用與維護(hù),每月開展“小病不出班組”活動(dòng)。推進(jìn)了三類現(xiàn)場規(guī)范化管理,對三類場所的平面布置圖、工藝流程圖、操作規(guī)程等進(jìn)行上墻公示。在關(guān)鍵設(shè)備與主要設(shè)備醒目處設(shè)置“重要設(shè)備參數(shù)標(biāo)識卡”,在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的警示標(biāo)識。對現(xiàn)場環(huán)境安全進(jìn)行了規(guī)范:易燃、易爆物品單獨(dú)堆放,維修車間吊裝區(qū)域設(shè)置安全作業(yè)警戒區(qū),不同種類的氣瓶保持安全距離。重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭腥耙曨l監(jiān)控。落實(shí)了網(wǎng)格長工作責(zé)任,實(shí)施了生產(chǎn)場所、維修場所、倉儲場所安全“網(wǎng)格長”。開展了信息化建設(shè)工作,完成了信息化平臺建設(shè),整合了全廠所有的數(shù)據(jù)信息,實(shí)施了智能巡檢,進(jìn)一步提高管理人員的日常巡檢及監(jiān)控管理能力,提高公司管理效率。 通過此次“微控管理+”活動(dòng),公司在設(shè)備管理基礎(chǔ)信息的完善、設(shè)備使用與維護(hù)的規(guī)范、三類現(xiàn)場規(guī)范化管理等方面都有了很大的進(jìn)步與改善。提升了現(xiàn)場班組的設(shè)備管理水平,建立了一整套設(shè)備管理制度,全面開展設(shè)備的運(yùn)行、點(diǎn)檢、巡視、維護(hù)、檢修等工作,逐步形成了全員參與、持之以恒的設(shè)備精細(xì)化管理理念。通過生產(chǎn)設(shè)備微控管理+活動(dòng),使生產(chǎn)現(xiàn)場得到了較大的改觀,設(shè)置了崗位操作規(guī)程、安全警示、區(qū)域分塊、設(shè)備標(biāo)示、設(shè)備編號,使生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美、整潔。通過生產(chǎn)設(shè)備微管理+活動(dòng),使班組在巡視、生產(chǎn)監(jiān)控的信息化、智慧化建設(shè)得到了進(jìn)一步提升。

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