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公司深入開(kāi)展生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)“微控管理+”活動(dòng)

     根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署,公司按照“保關(guān)鍵、控重點(diǎn)、防一般”的總體思路,成立專(zhuān)門(mén)組織機(jī)構(gòu),制訂生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)“微控管理+”實(shí)施方案,深入推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)“微控管理+”活動(dòng)。     公司從健全設(shè)備管理基礎(chǔ)信息、規(guī)范設(shè)備使用與維護(hù)、推進(jìn)三類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理等方面著手,確定20項(xiàng)工作內(nèi)容,逐一明確工作要求、責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)間。為確?;顒?dòng)取得實(shí)效,公司將運(yùn)行一部物化一班、運(yùn)行二部泥處理三班、設(shè)備部總降變電所作為試點(diǎn)場(chǎng)所,以點(diǎn)帶面,再進(jìn)行全面推廣。當(dāng)前,試點(diǎn)班組已完成包括防腐、標(biāo)識(shí)牌、零星工程、綠化等四方面的排查,相關(guān)整改工作正按計(jì)劃推進(jìn)。

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