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集團設(shè)備微控管理促進會在紹興水處理公司召開

10月17日,集團設(shè)備微控管理促進會在紹興水處理公司四樓會議室召開,會議召開前參觀了公司一期排水提升泵房、排水公司安昌泵站、濱海供水公司提升泵房設(shè)備微管理現(xiàn)場。會上,各單位對前階段設(shè)備微管理工作情況及下一階段工作重點采用幻燈片形式進行了介紹,集團企管部、集團下屬各單位分管領(lǐng)導、設(shè)備管理、運行管理、企業(yè)管理等40多人參加會議。 在觀看現(xiàn)場情況及聽取各單位匯報后,集團副總經(jīng)理馮梁峰對第一階段設(shè)備微管理工作給予了充分肯定,并提出了下一階段要求。他指出,取得成績的主要體現(xiàn)在以下三方面,一是各公司領(lǐng)導高度重視,通過專題會議、實施計劃,設(shè)定抓手、載體和目標,激發(fā)了大家的工作積極性;二是各單位工作細致有序,在細節(jié)上得到提升,使精神面貌有了較大改觀;三是各單位管理手段不斷創(chuàng)新,具備了自身特色。在取得成績的同時也存在以下二方面不足:一是工作進展程度有差距;二是存在重硬件、輕軟件建設(shè)。對下一階段工作提出三點要求:一是要搞好試點總結(jié),為下一階段提供完善、提升與借鑒。二是全面啟動第二階段設(shè)備微管理工作,在總結(jié)中推進、軟硬件同時推進、在日常管理工作中推進。三是要建立長效機制,使設(shè)備微管理工作實現(xiàn)可靠、可行、可持續(xù)。

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