“緊抓工期、科學趕超”搶進度——集團公司召開城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務配套工程項目建設指揮部第三次會議
in 集團動態(tài) by 周國棟
5月25日，城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務配套工程項目建設指揮部第三次會議在江濱水處理公司召開。指揮部領導周儉、朱志康、曹德祥、胡曉峰，濱海供水公司工程建設組、柯橋排水公司工程建設組、江濱水處理工程建設組及集團工程部、集團辦公室相關人員，江濱水廠三期工程、江濱水處理12萬噸/日污水處理工程參建單位人員參加會議。會議由常務副總指揮曹德祥主持。會前，周儉一行先后實地查看濱海供水公司江濱水廠三期工程、江濱水處理12萬噸/日污水處理工程工程現(xiàn)場。隨后，在江濱水處理公司4樓會議室召開城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務配套工程項目建設指揮部第三次會議。會議聽取了濱海供水公司工程建設組組長、江濱水處理工程建設組組長、柯橋排水公司工程建設組組長匯報項目情況及參建單位匯報項目進展及下一步安排。曹德祥指出，要加快工程實施進度，做好甲供材料保障工作和流動作業(yè)人員管理工作，按照能快則快的要求加快土方外運速度以及標樁基工程進度。要做好安全文明施工，做好強對流等極端天氣應急預案和施工現(xiàn)場揚塵管控工作。要重視工程質(zhì)量，總結(jié)已經(jīng)完工的工程建設經(jīng)驗，抓好時間節(jié)點及工作點。朱志康強調(diào)，召開本次指揮部會議，主要目的在于抓進度，要在三方面下功夫。一是要搶抓工期為“領跑競跑”做貢獻。要充分認識工程的重要性，倒排趕工計劃，制定工作措施。二是要做細做實抓好安全文明施工。從現(xiàn)場檢查情況看仍存在較多安全文明施工方面問題，各施工單位要及時整改，落實到位，同時要緊扣“平安護航百年黨建”目標要求，抓大不放小，從細微處落實；要加強工程智慧化管理，使工程智慧化管理真正在工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工起到實質(zhì)性作用。三是要清正廉潔抓好工程管理。施工過程要嚴格按照集團工程管理辦法、招投標管理辦法執(zhí)行；在施工管理過程中，必須清正廉潔、公平公正，務必謹小慎微，嚴格遵守中央八項規(guī)定。周儉強調(diào)，要做好一個“高”，四個“?！?。一是認識要“高”，要提高“兩廠”項目的政治站位，充分認識城區(qū)整合集聚印染企業(yè)水務配套工程項目不是簡單的基建項目，更是政治任務。二是要做到四個“?！薄Ｒ＿M度。施工單位要組織力量精耕細作，在施工過程中不允許出現(xiàn)“工等人或人等工”現(xiàn)象。要保質(zhì)量。百年工程，質(zhì)量為本。業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位要高度重視工程質(zhì)量，監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管控方面要發(fā)揮主力軍作用，履行好工作職責。要保安全。要始終牢記安全是頭等大事，要高度重視，程序到位，確保工程不出紕漏。要保廉潔。要公正辦事，正確履職，不斷增強“底線”意識、“紅線”意識，堅決杜絕“工程建起來，干部倒下去”現(xiàn)象。