為進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度管控,集團(tuán)在村(居)生活污水公共收集系統(tǒng)工程和山區(qū)農(nóng)村小舜江飲用水工程中,首次引入“一頁紙”管理。
“一頁紙”管理是通過將整個工程項目各重要環(huán)節(jié)及工程項目管理關(guān)健控制點體現(xiàn)在一張表格中,對工程項目從立項報批到竣工驗收全過程逐級分解,設(shè)立相應(yīng)各階段控制節(jié)點,明確各部門、責(zé)任人的目標(biāo)和任務(wù),并建立工程臺賬,強(qiáng)化對工程項目整體進(jìn)度考核。